合理调岗情形包括什么

合理调岗情形主要有以下几种：
一是基于用人单位生产经营需要。比如企业业务转型、市场需求变化等，导致原岗位工作任务减少或消失，为保障企业正常运营进行的调岗。
二是劳动者不能胜任工作。当劳动者经考核确实无法胜任原岗位工作，用人单位有充分证据证明，且对其进行培训或调整工作岗位后仍不能胜任的，可合理调岗。
三是客观情况发生重大变化。像企业搬迁、不可抗力等致使劳动合同无法履行，经协商未能就变更劳动合同达成协议的，用人单位可合理调岗。
四是岗位与劳动者技能、资质等匹配性变化。例如劳动者获得新技能或资质，原岗位与之不匹配，为更好发挥其才能进行的调岗。
五是基于职业发展规划。用人单位从劳动者长远发展考虑，提供更适合其成长的岗位。
合理调岗需遵循一定程序，如提前通知劳动者、与劳动者协商等，且调岗后的工作待遇等一般不应低于原岗位，否则可能引发劳动纠纷。
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关于合理调岗情形包括什么的问题,根据相关政策法规分析如下：
合理调岗情形主要包括以下几种：
1. 因员工不能胜任工作：用人单位有充分证据证明员工不能胜任现岗位工作，如绩效考核不达标等，可对其进行合理调岗。比如员工连续多个季度业绩未完成公司设定的标准，公司可将其从销售岗位调至与其能力匹配的内勤岗位。
2. 企业经营需要：当企业面临重大经营调整、业务转型等情况，如市场环境变化导致某些业务缩减，企业可对员工进行调岗以适应新的经营需求。例如某互联网公司因战略调整，将部分技术人员从原项目调至新的业务线岗位。
3. 员工身体健康原因：若员工因身体原因无法继续胜任原岗位工作，用人单位可进行合理调岗。比如员工患有某种职业病，无法从事原岗位高强度工作，公司可将其调至相对轻松且适合其身体状况的岗位。
4. 客观情况发生重大变化：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位可以调岗。例如企业办公地点整体搬迁至另一城市，员工无法继续在原岗位工作，公司可进行合理调岗安排。
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1. 基于经营需要：企业因经营状况发生变化，如业务调整、市场萎缩等，为保障整体运营，可合理调岗。例如，原业务部门因市场需求下降而撤销，员工可被调至其他有需求的部门。
2. 员工能力不胜任：若员工在原岗位表现不佳，经培训或调岗仍不能胜任工作，企业可进行合理调岗。比如，销售人员业绩长期不达标，经评估后可调整至更适合其能力的岗位。
3. 客观情况发生重大变化：如企业迁移、技术革新等致使原工作岗位不存在，调岗成为必要举措。像工厂搬迁到新地址，员工岗位可能需相应调整。
4. 为员工职业生涯发展：企业出于员工个人发展考虑，为其提供更适合的岗位机会，也属合理调岗。比如员工对原岗位兴趣缺乏，企业发现其更适合另一岗位，可进行调岗。
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合理调岗的情形主要有以下几种。
一是基于用人单位生产经营需要。当企业面临业务转型、市场需求变化等情况，原有的工作岗位设置已不适应新的发展方向，为确保生产经营活动能够顺利开展，用人单位可以进行合理调岗。比如企业从传统制造业向高新技术产业转型，相应地调整员工岗位。
二是员工不能胜任工作。经过正规的考核程序，如定期的绩效评估、工作任务完成情况考察等，发现员工确实在当前岗位上无法达到工作要求。此时，用人单位有权利为其调整到更适合的岗位，但要注意调岗后的岗位薪资待遇等应与原岗位相当。
三是劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化。像企业搬迁至新的地址、重大技术革新等，导致原劳动合同无法继续履行，用人单位可以与员工协商调岗事宜。不过，在这种情况下，用人单位需要提供充分的证据证明客观情况发生了重大变化，且调岗是必要的、合理的。
合理调岗需要用人单位遵循合法、合理、公平等原则，保障员工的合法权益，同时也要兼顾自身的生产经营需求。